早期レビュー取得プログラムは2021年4月25日に終了|今レビューを増やす安全な方法は?

スマートフォンと付箋やペンが置かれたデスク
アマゾン

早期レビュー取得プログラムを探している人の多くは「今も使えるのか」と「代わりに何をすべきか」で迷っています。

結論から言うと、このプログラムはすでに終了しているため、同じ施策を再開することはできません。

一方で、Amazonのルールに沿ってレビューを増やす導線は複数あり、やり方を間違えなければ十分に積み上げられます。

本記事では終了情報の一次情報を示したうえで、現在も使えるレビュー施策を安全側に寄せて整理します。

  1. 早期レビュー取得プログラムは2021年4月25日に終了
    1. 終了の公式アナウンスを確認する
    2. よくある誤解は「メニューから消えただけ」
    3. 当時の狙いは「レビューが少ない商品の初速」
    4. 「インセンティブレビュー」との違いを整理する
    5. 終了後に注目が集まった代替施策
    6. まずやるべきは「終わった施策を追わない」
  2. 早期レビュー取得プログラムが終了した理由
    1. レビューの信頼性を守る圧力が強まった
    2. Amazon側のレビュー導線が整備された
    3. 不正対策と取り締まりコストの増加
    4. 終了で困るのは「初期レビューがゼロの商品」
  3. 早期レビュー取得プログラムの仕組み
    1. 対象になりやすかった商品のイメージ
    2. 購入者側の体験は「後から案内が来る」
    3. 費用は「レビューが発生したとき」に寄せられていた
  4. 今からレビューを増やすための正攻法
    1. セラーセントラルの「レビューをリクエストする」を使う
    2. 同梱物でやりがちなNGを避ける
    3. レビューが増える商品の条件を整える
    4. 禁止領域のチェックリストを持つ
  5. Amazon Vine先取りプログラムを検討する
    1. Vineは「招待制レビュアー」による公式施策
    2. 出品者側の参加条件はヘルプで確認する
    3. Vineのメリットは「内容の濃い初期レビュー」
  6. 早期レビュー取得プログラムがなくても伸ばせる設計
    1. 商品ページの情報量でレビューの質が変わる
    2. 返品と問い合わせを減らすと評価が安定する
    3. レビュー依頼は「一貫性」と「継続」で差が出る
    4. やってはいけない施策を先に排除する
  7. 早期レビュー取得プログラムに関するよくある質問
    1. いま使える代替サービスは何ですか
    2. レビュー依頼メールを自分で書いて送ってもいいですか
    3. 低評価レビューが付いたときの正しい対応は
    4. 「レビューを書いたら特典」の同梱カードは大丈夫ですか
  8. 要点を押さえてレビュー施策を安全に進める

早期レビュー取得プログラムは2021年4月25日に終了

ノートパソコンと赤いスマートフォンとタンブラーが置かれたデスク

早期レビュー取得プログラムは、2021年4月25日でサービス提供が停止されました。

そのため、セラーセントラル内で名称を探しても、現在は新規登録や利用ができません。

終了の公式アナウンスを確認する

終了時期は、Amazonのセラーフォーラムで明確に案内されています。

米国のSeller Centralでは、2021年3月10日に新規登録停止、2021年4月25日に提供停止と記載されています。

日本のセラーフォーラムでも、同じ日付で終了が共有されています。

確認ポイント 参照先
新規登録停止日 Amazon Seller Central(US)フォーラム投稿
サービス提供停止日 Amazon Seller Central(JP)フォーラム投稿

よくある誤解は「メニューから消えただけ」

検索結果には、近年の日付で「登録手順」を説明するページが残っていることがあります。

しかし終了が一次情報で確認できる以上、現在の画面と手順が一致しないのは正常です。

過去記事の手順をなぞって迷子になるより、現行の公式機能へ切り替える方が最短です。

  • 終了した施策はセラーセントラルの導線が消える
  • 画面名が似た別機能と混同しやすい
  • 代替は「リクエストレビュー」やVineが中心

当時の狙いは「レビューが少ない商品の初速」

早期レビュー取得プログラムは、新商品などレビューが少ない状態での立ち上がりを補う用途で語られてきました。

購入者にレビュー投稿を促し、一定条件で少額の特典が付与される仕組みとして紹介されていました。

ただし、レビュー内容の指定や高評価の誘導が許される仕組みではありません。

  • 目的は初期レビューの獲得
  • 対象はレビューが少ない商品に寄る
  • 評価の内容は購入者が自由に投稿する

「インセンティブレビュー」との違いを整理する

出品者が独自に見返りを渡してレビューを集める行為は、基本的に禁止領域に入りやすいです。

Amazonのヘルプでも、レビューや出品者評価に対してインセンティブを提供することは禁じられています。

安全に運用するには、Amazonが用意した仕組みの範囲に収めるのが前提です。

区分 扱いの目安
出品者が見返りを提示 禁止事項の明記を確認
Amazonが提供する公式導線 ルールの枠内で実行しやすい

終了後に注目が集まった代替施策

終了後は、公式のレビュー導線としてVineやレビューリクエスト機能の重要度が上がりました。

どちらも「評価を操作しない」ことを前提に設計されています。

レビュー数を増やしたいほど、近道ではなく正攻法が効く領域になります。

  • セラーセントラルの「レビューをリクエストする」
  • 条件を満たす場合のAmazon Vine
  • 商品体験の改善による自然増

まずやるべきは「終わった施策を追わない」

早期レビュー取得プログラムは、再開手段や裏口ルートを探しても成果につながりにくいです。

時間を使うなら、現行のレビュー獲得導線を設計して運用に落とし込む方が伸びます。

この先は、現行施策を中心に「安全に増やす」具体論へ進みます。

最初の判断 推奨アクション
プログラムが見つからない 終了の一次情報を確認して方針転換する
レビューが付かない 公式導線と商品体験の改善に寄せる

早期レビュー取得プログラムが終了した理由

ミニカートと金色の缶詰が並ぶショッピングイメージ

終了理由は単一ではなく、レビュー環境の変化と信頼性の維持が背景にあります。

出品者側の「初速レビュー需要」と、購入者側の「レビューの健全性」が常に綱引きになる領域です。

レビューの信頼性を守る圧力が強まった

レビューは購入判断に直結するため、プラットフォームは不正や誘導を強く嫌います。

Amazon自身も、インセンティブレビューを原則禁止し、Vineなど限定的な枠に寄せる方針を示しています。

外部で見返りを渡す施策は、短期的に増えても長期的にリスクが大きいです。

論点 確認先
インセンティブ提供の禁止 セラーヘルプの該当項目
顧客レビューのガイドライン Amazon Customer Service(Community Guidelines)

Amazon側のレビュー導線が整備された

レビュー獲得の仕組みは、プログラムだけでなく購入体験全体の改善でも進みます。

ワンクリックの導線や表示の最適化が進むほど、特定プログラムの相対価値は下がります。

結果として「特典を付けて促す」より「自然に書きやすい」方向へ寄りやすくなります。

  • 購入後の導線が短くなるほど投稿率は上がりやすい
  • 国やカテゴリをまたいだレビューの共有が進む
  • 施策より商品体験が重視されやすくなる

不正対策と取り締まりコストの増加

レビュー周辺は不正が発生しやすく、監視と対策のコストが常にかかります。

制度が複雑になるほど、グレー施策の温床になりやすいです。

運用の透明性を保つには、公式の限定枠に整理する方が管理しやすいです。

起きやすい問題 避けたい状態
見返りの匂わせ レビュー内容が歪む
低評価の抑制誘導 コミュニティガイドライン違反
外部サイト誘導 購入者体験の分断

終了で困るのは「初期レビューがゼロの商品」

新規ASINの立ち上げでは、レビューが付くまでの壁が最も高いです。

その壁を越えるには、広告や価格、商品ページの作り込みなど複合で勝つ必要があります。

レビュー施策だけを単独で強化するより、購入後の満足度と依頼導線を揃えるのが現実的です。

  • 商品ページの情報不足を解消する
  • 初期購入者の期待値ギャップを減らす
  • 依頼導線は公式機能で安定運用する

早期レビュー取得プログラムの仕組み

梱包作業中に伝票を記入する作業スペース

すでに終了しているものの、当時の構造を理解すると代替施策の設計が楽になります。

要点は「Amazonが購入者へ依頼する」と「出品者が直接見返りを渡さない」です。

対象になりやすかった商品のイメージ

初期レビューを必要とする商品が主な対象として語られていました。

レビューが多い商品は、そもそも初速の課題が小さいため優先度が下がります。

現行の施策でも、レビューが少ない商品ほどやることが増えます。

観点 狙い
レビューが少ない 判断材料を増やす
商品情報が十分 期待値のズレを減らす
在庫と配送が安定 体験のバラつきを減らす

購入者側の体験は「後から案内が来る」

購入時点で特典を強調するより、購入後にレビュー投稿を促す導線として認識されていました。

購入者がレビューを書いた結果として、少額のAmazonギフトカード等が付与される説明が多いです。

ここで重要なのは、内容の誘導ではなく投稿のきっかけを作ることです。

  • 購入後のタイミングでレビュー投稿を促す
  • 評価の高低に関わらず投稿は購入者の自由
  • 出品者が直接やり取りしない設計になりやすい

費用は「レビューが発生したとき」に寄せられていた

当時は、出品者側が一定の費用を負担する仕組みとして説明されていました。

費用体系はマーケットプレイスで異なる可能性があり、数字だけを覚えるのは危険です。

終了している現在は、費用の比較ではなく代替施策のコスト配分を考える方が実務的です。

比較の軸 考え方
固定費 広告や制作の予算として管理する
変動費 レビュー施策は公式枠の範囲で検討する

今からレビューを増やすための正攻法

段ボールとノートパソコンでフリマ出品作業をする様子

現行のAmazonでは、レビューは「増やす」より「増える仕組みを作る」が強いです。

ルール違反の近道はアカウントリスクが大きいため、公式機能と体験改善を組み合わせます。

セラーセントラルの「レビューをリクエストする」を使う

最初に押さえるべき公式導線が、注文単位のレビュー依頼機能です。

ヘルプでは、配達日後5日から30日の間に、注文1件につき1回使えるとされています。

文章はAmazon側が用意するため、誘導表現を入れずに依頼できます。

項目 要点
使えるタイミング 配達日後5日~30日
回数 注文1件につき1回
文章の自由度 出品者は編集できない

同梱物でやりがちなNGを避ける

サンクスカードや取扱説明書に、レビュー依頼の文言を入れる運用は慎重さが必要です。

特典の提示や高評価のお願いは、インセンティブ提供や誘導に見えやすく危険です。

やるなら「困ったときの連絡先」など、購入者体験の補助に寄せます。

  • 見返りの提示はしない
  • 星の数や高評価をお願いしない
  • レビュー投稿先の誘導を強くしない

レビューが増える商品の条件を整える

レビューは依頼だけでなく、商品体験の満足が前提になります。

初期レビューが少ない商品ほど、期待値ズレがあると低評価になりやすいです。

返品や問い合わせが多い箇所を潰すと、結果的に投稿されるレビューも安定します。

  • 商品画像で使用シーンを具体化する
  • サイズや仕様の誤解が出ない説明にする
  • 初期不良を減らす検品と梱包を強化する

禁止領域のチェックリストを持つ

レビュー施策で怖いのは、知らずに踏む「うっかり違反」です。

Amazonはレビューや評価へのインセンティブ提供を禁止しているため、見返りを匂わせる表現は避けます。

迷う場合は、ヘルプの禁止例を読み、曖昧な運用を消すのが安全です。

やりがち 避ける理由
レビューでクーポン配布 インセンティブ禁止
高評価のお願い 内容への影響と判断されやすい
低評価だけ個別対応へ誘導 不公正な誘導と見なされやすい

Amazon Vine先取りプログラムを検討する

カッター、ハサミ、テープ、メジャーなどの梱包作業に使う道具一式

早期レビュー取得プログラムの代替として語られやすいのが、Amazon Vine先取りプログラムです。

招待されたVineメンバーが商品を試し、率直なレビューを投稿する枠として公式に案内されています。

Vineは「招待制レビュアー」による公式施策

Amazonの説明では、洞察力のあるレビュアーをVineメンバーとして選出する招待制プログラムです。

Vineメンバーは商品を無料で注文し、体験を共有して購入判断を助けます。

高評価が保証される仕組みではないため、商品品質と説明が重要です。

出品者側の参加条件はヘルプで確認する

Vineは誰でも無条件に使えるわけではなく、参加資格や対象商品条件があります。

代表的にはブランド登録やFBA在庫、レビュー数の上限などが要件として示されています。

最新の条件は更新されうるため、実行前に公式ヘルプを参照するのが確実です。

Vineのメリットは「内容の濃い初期レビュー」

Vineメンバーはレビュー経験が豊富な層として説明されるため、具体的なレビューが期待されます。

初期レビューは商品ページの説得力に直結し、広告効率にも波及しやすいです。

ただしレビューが辛口になる可能性もあるため、弱点がある商品には逆風になり得ます。

  • 購入者の不安点がレビューで補完される
  • 使い方や比較が具体化されやすい
  • 品質が弱いと低評価が可視化される

早期レビュー取得プログラムがなくても伸ばせる設計

テープで封をされたクラフト素材のダンボール箱が2つ重ねられた状態

施策がなくなると「レビューが集まらない」と感じますが、設計で勝てる余地は大きいです。

ポイントは、購入前の期待値と購入後の体験がズレないように整えることです。

商品ページの情報量でレビューの質が変わる

レビューが少ない商品ほど、購入者は情報不足をレビューで補おうとします。

逆に言えば、画像と説明で誤解を減らせば、低評価の地雷も減ります。

レビューに書かれがちな疑問点を先回りして潰すのが効きます。

  • サイズ感や素材感を画像で補う
  • 使えないケースを先に明記する
  • 同梱物と保証範囲を明確にする

返品と問い合わせを減らすと評価が安定する

低評価の多くは「期待と違った」「使えなかった」「壊れた」に集約されます。

返品理由やカスタマー問い合わせの内容は、改善点の宝庫です。

改善が進むほど、自然にレビューが増えやすい土台ができます。

データ源 見るべき内容
返品理由 説明不足と品質課題の特定
問い合わせ履歴 誤解されるポイントの特定
低評価レビュー 再現条件と改善の優先度

レビュー依頼は「一貫性」と「継続」で差が出る

レビューリクエストは単発ではなく、運用の習慣化で効いてきます。

注文が増えるほど依頼対象も増えるため、実行漏れがあると積み上げが鈍ります。

まずは週次のルーチン化から始めると継続しやすいです。

  • 対象注文を定期的に抽出する
  • 依頼実施の記録を残す
  • 依頼後のレビュー率を簡単に追う

やってはいけない施策を先に排除する

レビューを急ぐほど、危ない誘導に手を出しやすくなります。

禁止行為はレビュー削除やアカウントへの影響につながるため、リスクの期待値が合いません。

迷ったら「公式機能で代替できるか」を基準に判断すると安全です。

施策案 安全側の代替
特典付きレビュー依頼 レビューリクエスト機能を運用する
高評価のお願い 満足度を上げる改善に投資する
低評価の分岐誘導 サポート導線は同等に案内する

早期レビュー取得プログラムに関するよくある質問

段ボールにニットを梱包している様子

検索ユーザーがつまずきやすい点を、実務目線で短く整理します。

迷ったときは、一次情報とセラーヘルプの該当箇所に戻るのが確実です。

いま使える代替サービスは何ですか

まずはセラーセントラルのレビューリクエスト機能が基本です。

条件を満たす場合はVineも検討対象になります。

外部での見返り提供は規約上のリスクが高いため避けた方が安全です。

  • レビューをリクエストするを習慣化する
  • Vineの参加要件を確認する
  • 商品体験の改善で自然増を狙う

レビュー依頼メールを自分で書いて送ってもいいですか

購入者への連絡はルールが細かく、表現によっては誘導と解釈される恐れがあります。

文章を自分で作るより、公式の依頼文が送れる機能を使う方が安全です。

まずはヘルプに書かれた範囲の運用から始めるのが無難です。

選択肢 安全性の目安
公式のレビューリクエスト 要件が明記されている
独自文面での依頼 誘導や見返りに見えない配慮が必要

低評価レビューが付いたときの正しい対応は

低評価はショックですが、削除や誘導で消そうとすると逆に危険です。

やるべきは原因の特定と、改善の反映と、購入者への誠実なサポートです。

同じ不満が繰り返されるなら、商品ページの説明不足や品質課題の可能性が高いです。

  • 再現条件をレビューから抽出する
  • 商品ページで誤解を減らす
  • 初期不良を減らす運用に戻す

「レビューを書いたら特典」の同梱カードは大丈夫ですか

レビューや評価に対するインセンティブ提供は、ヘルプで禁止されています。

特典の提示は、意図せず違反と判断されるリスクが高いです。

レビュー獲得よりも、サポート案内や使い方の補助に寄せる方が安全です。

記載例 リスクの目安
レビューでクーポン進呈 禁止に該当しやすい
困ったらサポートへ連絡 体験改善の文脈で案内しやすい

要点を押さえてレビュー施策を安全に進める

ミニカートと金色の缶詰が並ぶショッピングイメージ

早期レビュー取得プログラムは2021年4月25日に終了しており、いま同じ施策を探し続けても時間対効果が下がります。

まずは終了の一次情報を確認し、現行の公式導線であるレビューリクエスト機能へ切り替えるのが最短です。

さらに条件を満たすならAmazon Vine先取りプログラムを検討し、初期レビューの壁を越える選択肢を持ちます。

ただしどの施策でも、高評価の誘導や見返りの提示はリスクが大きいため避けるのが前提です。

レビューは裏技で増やすより、商品体験の改善と運用の継続で安定して積み上げる方が強いです。

終了した制度を追うのをやめ、公式機能と改善サイクルに時間を投下することが、長期的に最も再現性の高い戦い方です。